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监控与审查持续监控和审查各种风险，可以确保发现和避控各种新风险，山西项目数据分析，可以确保有效地实施和持续改良行动计划。风险审查过程通常实施为常规的管理会议周期，项目数据分析费用，并在重要的项目阶段和里程碑进行意义重大的风险审查。监控和审查活动可以链接风险管理和其它管理流程，可以促进更好的风险管理和持续改良。监控与审查阶段的主要输入是业经识别且付诸治理行动的重大风险监视清单（Risk Watch List），输出是修订形式的风险登记册和风险治理的新行动清单。

将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价，根据它们对项目目标的影响程度，包括风险出现的概率和后果，以确定它们的排序，为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。

风险评估（Risk Asses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，项目数据分析多少钱，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（Risk Analysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（Risk Evaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。