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杨经理 先生
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发布时间:2020-05-26 16:56:08
沟通和咨询项目利益相关人,可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险,接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协,可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中,沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中,定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策,管理者报告风险现状和风险管理。
可以很快变现的非流动资产,虽然非流动性资产的整体流动性很弱,但是,在某些情况下,项目***价值分析及稳定回报综合论证,非流动资产是可以很快变现的。比如,公司高层决定要卖掉某项资产的时候,恰巧时机成熟。
与有关的或有负债,这个主要是企业的风险,万一被人违约,人是要承担责任的,这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子,一个公司的财务经理被出纳告知***存款少了1000万元,当时查原因是被某***直接从账上扣走了,当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。***在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走,这个确实让人难以置信。事后得知,该公司对其一个子公司的一笔***做了,该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而***尼,担心人不认账,看见其账面有钱,就“先斩后奏”了。
项目风险管理(Project Risk Management)的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保:识别攸关项目成功的任何风险;理解业经识别的各种风险,确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策;以鉴较其它风险的方式评估单一风险,以支持优先级设定和资源分配;风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会;成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
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